Ondernemingsraad

De ondernemingsraad (OR) is een inspraak- en medezeggenschapsorgaan binnen het SKT. De ondernemingsraad bestaat uit een vertegenwoordiging van alle afdelingen in de organisatie. Zij voeren overleg met de werkgever over het ondernemingsbeleid en de personeelsbelangen.

De OR beschrijft hoe zij het jaar hebben beleefd en vormgegeven:

"2025 was voor de ondernemingsraad een jaar van actieve betrokkenheid en constructieve samenwerking. Er is intensief overlegd, meegedacht en besloten over uiteenlopende thema’s, waaronder interne mobiliteit, duurzame inzetbaarheid, opleidingen en arbeidsvoorwaarden. De OR werkte hierbij nauw samen met de bestuurder en de afdeling HR en heeft goed contact met de Raad van Commissarissen.

Daarnaast is geïnvesteerd in de verdere ontwikkeling van de OR zelf, onder meer door middel van trainingen, teambuilding en het versterken van de communicatie richting medewerkers. Dit kwam onder andere tot uiting in nieuwe communicatiemiddelen en een frisse uitstraling. Zo is het OR-jaarverslag in een nieuw jasje gestoken en is informatie op een meer visuele en toegankelijke manier gepresenteerd.

Op de foto v.l.n.r.: Sandra Duijndam (lid), Maaike van de Kamp (voorzitter), Wendy Derksen (lid), Mariska Verkruisen (lid), Ryan van Dijk (lid) en Lisa Gstrein (secretaris).

Speerpunten 2025

Onze speerpunten afgelopen jaar waren teamgrootte en verbinding, interne mobiliteit en informatie ophalen bij de medewerkers. We hebben de speerpunten besproken met de bestuurder en zijn onderling het gesprek aangegaan. Onderstaand een weergave van onze werkzaamheden en een vooruitblik naar 2026.

  • Teamgrootte en verbinding
    Verbinding is een van de kernwaarden van het SKT. Nu teams steeds groter worden, blijft het belangrijk de onderlinge samenhang en betrokkenheid te bewaken en te onderzoeken of aanvullende ontwikkelingen of aanpassingen nodig en mogelijk zijn om de verbinding met elkaar te houden. Het onderwerp is dit jaar geagendeerd en samen met de bestuurder besproken. In 2026 denken we hier verder over mee, onderzoeken we mogelijkheden en dragen we initiatieven aan.
  • Interne mobiliteit
    Wanneer medewerkers ontwikkelbehoeften of ambities hebben, is het van belang dat er ruimte voor de medewerkers is om deze op een passende en vernieuwende manier te verkennen. We willen daarom het verbreden van de interne mobiliteit onder de aandacht brengen als belangrijk onderdeel van de vernieuwing van de organisatie. In 2026 gaan we met de bestuurder in gesprek over hoe interne mobiliteit kan bijdragen aan zowel persoonlijke groei als organisatieontwikkeling. Vervolgens bekijken we samen of de bestaande mogelijkheden voldoende aansluiten bij een toekomstgerichte en lerende organisatie.
  • Informatie ophalen bij de achterban
    We willen actiever informatie ophalen bij collega’s om hun wensen en behoeften beter in kaart brengen. Afgelopen jaar ontstond het idee om dit in de vorm van een themalunch te organiseren. Deze themalunch vindt plaats in maart 2026. We informeren de medewerkers over de OR en gaan actief op zoek naar signalen en onderwerpen die leven onder de collega’s. Wij zullen daarna evalueren of dit een passende manier is van informatie ophalen en delen.

Met trots kijken we terug op de samenwerking in 2025. Ook in 2026 zetten we onze werkzaamheden en betrokkenheid voort, met extra aandacht voor contact en verbinding met de medewerkers. Een nieuw speerpunt dat wordt toegevoegd aan de agenda is de nieuwe cao. We volgen de ontwikkelingen en bekijken of de nieuwe cao van invloed is op onze werkzaamheden en of aanpassingen nodig zijn.